12月對(duì)于電商代運(yùn)營(yíng)來說，是除開11月后的另外一個(gè)狂歡月，從很早之前，12月12日這個(gè)時(shí)期的廣告就開始不停的輪播，這對(duì)于電商來說，又是一個(gè)新的商機(jī)月。
其實(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活越來越偏向信息化和智能化，吃穿住行基本都可以在線上解決，這也就意味著電商代運(yùn)營(yíng)的需求量會(huì)越來越大。
然而很多店家對(duì)于電商運(yùn)營(yíng)的理解很片面和局限，覺得電商運(yùn)營(yíng)就是上架商品，管理下物流就可以了，其實(shí)這種理解是不對(duì)的，電商運(yùn)營(yíng)需要具備多維度的能力，而不是簡(jiǎn)單的機(jī)械操作。
那么電商運(yùn)營(yíng)具體需要具備哪些能力呢？
一、定位市場(chǎng)
電商運(yùn)營(yíng)最基本的能力就是定位市場(chǎng)的能力，需要從產(chǎn)品的角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品有不同的理解和見解，了解產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位，知道市場(chǎng)的需求，這要才能找對(duì)定位和包裝。
二、數(shù)據(jù)分析
任何營(yíng)銷都離不開數(shù)據(jù)分析，只有擁有了數(shù)據(jù)分析的能力，才能更好的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。電商運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，主要包括主圖數(shù)據(jù)、詳情數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、seo數(shù)據(jù)等等，需要從每一個(gè)數(shù)
據(jù)找出存在的潛在問題，然后對(duì)癥下藥。
三、診斷店鋪
診斷店鋪的范圍也比較廣，包括訪客走勢(shì)、產(chǎn)品銷量、營(yíng)銷策略、推廣效果、活動(dòng)績(jī)效等。其實(shí)這一個(gè)能力是跟數(shù)據(jù)分析相輔相成的，從數(shù)據(jù)中找出問題，然后了解問題的癥結(jié)，從而讓店鋪超最優(yōu)的方向發(fā)展。
四、布局產(chǎn)品
產(chǎn)品如何布局，這個(gè)問題是電商運(yùn)營(yíng)必須認(rèn)真思考和研究的問題之一，了解產(chǎn)品的所有推廣運(yùn)營(yíng)的總體策劃和布局，這樣才能形成良好的供應(yīng)鏈。
五、全局把控
電商運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)，里面包含的很多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，所以作為執(zhí)行者就必須擁有全局把控的能力，比如美工沒有運(yùn)營(yíng)思路，而運(yùn)營(yíng)需要做的是把想法或方案準(zhǔn)確表達(dá)給美工，而不是直接讓美工來作圖或做詳情，反過來再以各
種挑剔或不滿來進(jìn)行指責(zé);再比如，由于營(yíng)銷策略的改變，美工換了主圖，而客服沒有及時(shí)修改應(yīng)對(duì)策略，很容易造成團(tuán)隊(duì)矛盾。這時(shí)候，運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)全局把控的舵手，需要協(xié)調(diào)各部門的職能，盡量做到零差錯(cuò)。
六、營(yíng)銷推廣
營(yíng)銷推廣不僅僅是推廣的能力，合格的電商運(yùn)營(yíng)雖然不必精通具體操作方法，但對(duì)于思路和原理上的原理還是要懂得，并且要把中心放在店鋪整體的運(yùn)營(yíng)走向。
七、賣點(diǎn)挖掘
在我們做好了產(chǎn)品定位和人群定位后，需要根據(jù)產(chǎn)品特色和人群需求進(jìn)行賣點(diǎn)挖掘，將對(duì)的產(chǎn)品推送給對(duì)的人，這樣才能覆蓋到精準(zhǔn)受眾群體。
電商代運(yùn)營(yíng)的需求越來越大，隨著而來的是電商行業(yè)越來越魚龍混雜，層次不齊，真正做電商的人，是需要從基礎(chǔ)到最后的售后都嚴(yán)格把控的，而不是追求一時(shí)的利益。所以組建一個(gè)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，也需要根據(jù)不同的能力需求
配備不同的人員，更專業(yè)更嚴(yán)格的進(jìn)行電商運(yùn)營(yíng)。
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